Trong hoàn cảnh kinh tế hiện giờ, vấn đề khó khăn trong kinh doanh ở các công ty xuất hiện càng ngày càng nhiều buộc các CEO phải đau đầu suy nghĩ. Nhưng cũng có những khó khăn mà nếu chịu khó lưu ý, các CEO vẫn có thể chinh phục chúng một cách dễ dàng.
Trong thời kỳ khó khăn như giờ, các giám đốc điều hành (CEO) đang đối diện với rất nhiều thách thức: thách thức từ môi trường kinh doanh bất ổn, khó dự báo bên ngoài, từ nội lực chưa mạnh, chưa hiệu quả của doanh nghiệp lẫn những thách thức từ chính bản thân CEO. Vượt qua được những thách thức này, chèo lái con thuyền doanh nghiệp đến thành công là một công việc khó khăn nhưng đầy quyến rũ, thúc, chỉ dành cho các CEO vừa có tâm, vừa có tầm.
 |
Nguyễn Tuấn Quỳnh - tác giả bài viết. |
Theo một cuộc khảo sát của IBM thực hành gần đây với 1.500 tổng giám đốc điều hành từ 60 nhà nước thuộc 33 lĩnh vực ngành nghề trên toàn thế giới, các CEO đều cho rằng môi trường kinh doanh hiện có chừng độ bất ổn cao và ngày một trở nên phức tạp. Sự thay đổi chóng vánh của công nghệ đã dẫn đến một số ngành nghề, dịch vụ mới phát sinh và cũng giết chết nhiều ngành nghề truyền thống.
Sự phát triển của công nghệ thông tin đã tác động sâu sắc đến hoạt động bán hàng, tiếp thị, hậu cần, dịch vụ coi sóc khách hàng, nghiên cứu thị trường và cả trong lĩnh vực sinh sản. Vì thế, việc không bắt kịp tốc độ phát triển của công nghệ là một rủi ro rất lớn đối với hoạt động của doanh nghiệp. Cách đây vài năm, không ai tin gã đồ sộ trong lĩnh vực phim ảnh là Kodak sẽ phải nộp đơn xin phá sản.
Cũng không ai có thể tin Nokia lại nặng nhọc trong cuộc chiến tồn tại hay không tồn tại trong lĩnh vực kinh doanh điện thoại di động. Nhưng chỉ cần không nắm bắt kịp thời xu thế phát triển của công nghệ mà những gã khổng lồ trong dĩ vãng chỉ còn là anh chàng tí hon trong ngày nay.
Trong bối cảnh khó khăn, tạo ra lợi nhuận cho công ty là một thách thức lớn với CEO. Thực tiễn những năm vừa qua, tại Việt Nam, hàng chục nghìn công ty đã làm bõ bèn lỗ và đóng cửa, giải thể. Doanh thu thấp, tồn kho lớn, công nợ bị chiếm dụng, cạnh tranh gay gắt... Cùng với năng lực điều hành doanh nghiệp còn hạn chế, đã tác động xấu đến kết quả kinh doanh. Bên cạnh đó, CEO cũng luôn phải đối diện với yêu cầu phải kinh doanh có hiệu quả, trả cổ tức cao từ cổ đông.
Trong các năm qua, lãi suất tiền gửi ngân hàng khá cao và cổ đông luôn kỳ vọng cổ tức trả bằng tiền mặt phải cao hơn lãi suất tiền gửi. Đây là yêu cầu hoàn toàn chính đáng khi điều kiện kinh dinh thông thường nhưng trong giai đoạn khó khăn, đòi hỏi này trở thành thách thức lớn với các CEO. dịch vụ kế toán
Bài học vỡ lòng của thương lái là dòng tiền (cash flow) thì quan yếu hơn lợi nhuận. Thành thử, trong thời đoạn khó khăn, với dòng tiền yếu, thậm chí là âm, các CEO phải mất rất nhiều tâm não để xoay xở. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn ngân hàng, khách hàng chiếm dụng và trả nợ không đúng hạn, không có giám đốc tài chính hoặc giám đốc tài chính làm việc không tốt... Đều có thể tác động đến dòng tiền và làm CEO mất ăn, mất ngủ.
Tôi tin rất nhiều CEO đã sang trọng những tháng ngày đau đầu với dòng tiền tài mình và mất rất nhiều thời gian với nó. Vì vậy, tôi đánh giá, quản lý dòng tiền yếu, cũng là một thách thức đáng kể với các CEO hiện.
Tại nhiều công ty, khách quan mà nói, CEO là người làm việc xuất sắc nhất, giỏi giang nhất. Trong khi đó, để công ty có thể phát triển vững bền, công ty rất cần một hàng ngũ nhân sự xuất sắc, thậm chí là giỏi hơn CEO. Do lỗ hổng từ việc đào tạo tại nhà trường, thiếu môi trường cạnh tranh và đánh giá xác thực kết quả làm việc của nhân viên, cũng như chưa gắn kết quả làm việc với thu nhập, nên tại nhiều công ty Việt Nam hiệu suất làm việc cuả viên chức rất thấp. lam bao cao thue
Một điều mà tôi quan sát thấy và cảm thấy lo ngại là một bộ phận viên chức giờ, chấp nhận với những gì đang có, thiếu khát vọng vươn lên . Họ thiếu sự sáng tạo trong công việc, không chịu học hỏi nên dần trở thành những nhân viên nhàng nhàng với hiệu quả làm việc không cao. Nguồn nhân lực không mạnh luôn là thách thức và nỗi ám ảnh cho các CEO giờ.
Mỗi năm, các nhà xuất bản tại Việt Nam cung cấp rất nhiều sách về quản trị kinh dinh. Do vậy, mỗi khi bước vào nhà sách, tôi tin là rất nhiều CEO bị choáng ngợp bởi những cuốn sách mới. Mỗi ngày, khi dành thời gian vào mạng và đọc về kinh dinh, tôi tin các CEO cũng sẽ bối rối trước lượng tri thức to lớn đang được truyền tải. Các khóa đào tạo, hội thảo, thậm chí là các lớp MBA... Luôn làm các CEO phải cân nhắc, coi xét để quyết định có tham dự hay không.
Ngày nay, có thể nói CEO đang ngụp lặn trong biển kiến thức mới. Và nỗi lo sợ bị tụt hậu, sở hữu những tri thức, kinh nghiệm lỗi thời, không còn hợp là nỗi lo có thực của CEO. Trong khi đó, thời kì và khả năng tiếp nhận của CEO là có hạn. Việc tự học, tự hoàn thiện bản thân trở nên một thách thức với các CEO, không chỉ ở VN mà còn trên toàn thế giới.
Với những thách thức như vậy, stress trở thành chuyện tất yếu với CEO. Theo một nghiên cứu nhằm giải đáp cho câu hỏi “Sự găng tác động tới khả năng lãnh đạo như thế nào?”, đã nhận được kết quả là: có tới 88% lãnh đạo cho rằng: công việc là nguồn gây găng tay nhiều nhất trong cuộc sống của vai trò lãnh đạo làm tăng mức độ bao tay. Hơn 2/3 lãnh đạo được hỏi tin rằng mức độ bao tay của họ bây chừ cao hơn so với 5 năm trước. Ngoại giả trong một nghiên cứu khác cũng chỉ ra rằng có tới 75% doanh gia Việt Nam trực tính đối mặt với tình trạng stress.
Với những thách thức như vậy, làm sao CEO có thể vượt qua để chèo lái thành công doanh nghiệp của mình?
Theo tôi, công việc trước tiên của CEO khi quản trị doanh nghiệp vượt qua tuổi khó khăn hiện giờ là cần đánh giá chính xác xu hướng phát triển của ngành và đánh giá toàn diện doanh nghiệp để xây dựng chiến lược phát triển hợp.
Doanh nghiệp cần phải đáp được các câu hỏi: Ngành nghề chúng ta đang kinh doanh sẽ phát triển như thế nào trong 5, 10 năm sắp tới? Chúng ta là ai và chúng ta có những giá trị gì? Những nhịp nào nên được đeo đuổi? Những lĩnh vực mới nào nên được đầu tư, phát triển? Làm gì để có thể tận dụng và phá hoang có hiệu quả những nguồn lực hiện có của công ty? Làm gì để công ty có thể phát triển được những năng lực cạnh tranh vững bền trong các lĩnh vực hoạt động của mình và tạo ra sự cộng hưởng trong sự phát triển của bít tất tổ chức?
Tiếp theo, doanh nghiệp cần phải xem xét và tiến hành tái cấu trúc. Về bản tính, đó chính là việc tiến hành đổi thay doanh nghiệp một phần hay toàn diện, tự làm mới mình cho hiệp với tình hình hiện tại để nâng cao năng suất kinh doanh, nâng cao tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Hồ hết các doanh nghiệp đều nhận thấy vai trò cần thiết phải tái cấu trúc doanh nghiệp nhưng khi tiến hành đều gặp khó khăn từ phía bên trong doanh nghiệp nên công tác truyền thông nội bộ phải được triển khai tốt và chuyên nghiệp.
Quan trọng nhất, chính là nhận thức và kiên tâm cao độ, đồng lòng của ban tổng giám đốc và các nhà quản lý cấp cao. Quá trình tái cấu trúc là quá trình can dự chặt chẽ đến con người. Công ty cần phải tổ chức lại bộ máy nhân sự theo hướng gọn nhẹ, chuyên nghiệp và phải đặc biệt quan tâm đến hệ thống đánh giá nhân viên, lương, thưởng và chính sách đào tạo, phát triển viên chức.
Việc hợp tác, kết liên với các công ty cùng ngành hàng để san sớt kinh nghiệm quản lý, mua hàng với giá cạnh tranh, bán hàng với giá tốt, luôn là giải pháp có thể xem xét khi thị trường khó khăn. Trong kinh dinh, tôi cho rằng việc hợp tác đúng cách, với ý thức 2 bên cùng thắng, luôn mang lại kết quả tốt.
Trong khó khăn, tiền mặt là vua! (Cash is King). Việc quản trị dòng tiền mặt tốt luôn mang lại cho bạn sự vững tin và sẵn sàng cho các cơ hội kinh dinh tốt. Việc nhiều doanh nghiệp phá sản vì không thu được nợ là bài học tốt. Quan điểm của tôi, trong tuổi khó khăn này, an toàn tài chính phải được đặt lên hàng đầu. Có thể xem xét việc tỷ lệ lãi thấp đi nhưng có thể thu được tiền ngay. Các quy chế bán hàng, quy chế tài chính, quy chế mua sắm vật tư, xây dựng cơ bản và quy chế quản trị công ty cần phải được ban hàng và giám sát việc thực hiện một cách nghiêm chỉnh để công ty hoạt động minh bạch và tránh được những rủi ro có thể phòng ngừa được.
Các cổ đông và nhà đầu tư muốn CEO phải duy trì được hình ảnh này ngay cả trong những thời khắc bít tất tay nhất. Là CEO, bạn cần nhớ rằng thái độ trầm tĩnh và lạc quan của bạn lúc này sẽ giữ chân các nhà đầu tư, cổ đông, nhân viên, khách hàng ở lại với bạn. Bởi thế, việc duy trì một sức khỏe tốt, một ý thức lạc quan là yêu cầu buộc đối với CEO.
Với công ty Việt Nam, hoạt động của hội đồng quản trị (HĐQT) có nhiều đặc thù riêng và vẫn còn nhiều điểm yếu. Điểm yếu trước nhất là chủ doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức đúng về vai trò của các thành viên HĐQT. Trong tuổi khó khăn, việc mời gọi những chuyên gia, thương lái có tâm, có tầm, dự vào HĐQT và tôn trọng các ý kiến của họ là việc nên làm.
CEO không thể chèo lái con tàu kinh dinh một mình. Do đó, nếu CEO thật sự quan đến viên chức, không thải hồi ào ạt, không hạ mức lương…tức là bạn đã khuyến khích ý thức và chinh phục niềm tin của nhân viên trong tuổi khó khăn. Chắc chắn, có sự mâu thuẫn lợi. Trước mắt giữa cán bộ công viên chức và cổ đông xoay quanh chính sách lương, thưởng. Là CEO, bạn phải xử lý hài hòa mối quan hệ này.
Ngoại giả, các phần thưởng về mặt ý thức như các giải thưởng về quản trị, bán hàng xuất sắc, việc trân trọng ghi nhận những đóng góp của viên chức, việc tạo môi trường làm việc thân thiện, tích cực... Luôn giúp nhân viên gắn bó lâu dài với công ty. Tôi tâm đắc với triết lý: Công ty giữ viên chức không bằng anh em giữ nhau.
Cuối cùng vẫn là sức mạnh của sự tụ hợp. Drucker từng nói: “quan yếu không kém và cũng là công việc chỉ CEO mới có thể làm, là xác định xem chúng ta tham dự hay không tham dự kinh doanh trong lĩnh vực nào? Chúng ta nên hay không nên làm gì?” Nhiệm vụ của CEO là phải xác định những lĩnh vực cạnh tranh mà công ty có thể dành thắng lợi.
Để vượt qua tuổi khó khăn bây giờ, tôi nghĩ rằng các CEO cần liên tiếp học hỏi, tìm tòi và trải nghiệm với khát vọng lớn. Chúng ta cũng đã có nhiều doanh nhân đủ bản lĩnh để ứng dụng những cái mới, nắm bắt xu hướng và thành công. Tuy nhiên, chúng ta cần nhiều hơn nữa những CEO như vậy để nâng tầm ắt nền kinh tế Việt Nam.
Với 5 năm kinh nghiệm làm kế toán tổng hợp, tôi nhận lam bao cao thue, mỏng lam bao cao thue TÀI CHÍNH ngoài giờ hành chính cho các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ. Rất mong được hợp tác với Quý Doanh Nghiệp trong các lĩnh vực
- Thiết lập hồ nguyên sơ thuế ban sơ, thủ tục đặt in hoá đơn,
- Làm mỏng thuế tháng, quý, năm.
- Hạch toán kế toán, lập và in đầy đủ các loại sổ sách kế toán theo chuẩn mực.
- Kê khai nộp, hoàn thuế thu nhập cá nhân chủ nghĩa.
- Lập quyết toán thuế TNDN, TNCN, ít tài chính năm.
- Soát, các chứng từ kế toán để phát hiện các sai sót so với quy định và điều chỉnh, chuẩn hóa các thủ tục hóa đơn chứng từ, hợp lý hóa uổng
- Phối hợp cùng doanh nghiệp xử lý các vấn đề can dự nghiệp vụ kế toán.
- Tham vấn để doanh nghiệp năm bắt kịp thời và cân đối được kế hoạch doanh thu, hoài.
- Liền cập nhật các thông tư, nghị định mới nhất về thuế và các ưu đãi thuế cho doanh nghiệp
- Chịu nghĩa vụ giải trình với cơ quan thuế khi quyết toán thực tế.
- Đăng ký cần lao, BHXH-YT-TN
- tùng tiệm hoài cho DN trong giai đoạn kinh tế khó khăn hiện.
Tôi luôn làm việc với tinh thần nghĩa vụ cao nhất trong công việc.
Tôi mong một dịp gặp mặt để có thể biểu hiện chi tiết hơn.
Rất hân hạnh được hợp tác với quý Doanh nghiệp!
Quý Doanh nghiệp quan tâm, vui lòng hệ trọng:
Dịch vụ gỡ rối sổ sách kế toán
Có thể Bạn đang quan hoài:
- Khó khăn khi quyết toán và dự báo?
- Tình hình kinh doanh lãi lỗ ra sao?
- Công nợ khách hàng?
- Hàng hóa tồn kho?
- Mức thuế phải nộp?
- Dòng tiền ra sao?
- …
Nhưng do viên chức kế toán thiếu kinh nghiệm, trình độ,… chẳng thể cung cấp thông tin, hoặc Bạn chưa tin tức vào các thông tin đó. Với kinh nghiệm đã triển khai quyết toán thuế, gỡ rối sổ sách, lập báo cáo tài chính… cho nhiều doanh nghiệp với các quy mô và mô hình khác nhau,dịch vụ kế toán thuếGtax hiểu rõ được những vấn đề Bạn cần phải giải quyết.
Với việc lựa chọn dịch vụ của kế toán Gtax, Bạn chẳng những kiệm ước được rất nhiều thời kì và hoài, mà còn được chúng tôi tư vấn các vấn đề liên tưởng đến kế toán, thuế, hóa đơn chứng từ trong quá trình hoạt động.
Kế Toán ThuếGtax cam kết bất kể khi nào Bạn cần các thông báo về doanh nghiệp của mình, Bạn sẽ an tâm và tin tức vào những bẩm do chúng tôi xuất trình.
Nội dung công việc sẽ thực hành :
1. Tham vấn, điều chỉnh các sơ sót, chưa hạp với quy định;
2. Rà sự hiệp của các chứng từ kế toán;
3. Soát việc định khoản, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế nảy sinh;
4. Rà việc lập và kê khai vắng thuế VAT hàng tháng, thuế TNDN, thuế TNCN;
5. Rà lập vắng quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp;
6. Thẩm tra hồ sơ quyết toán thuế thu nhập cá nhân chủ nghĩa;
7. Soát việc lập thưa tài chính theo quy định;
8. Thiết lập và hoàn thiện sổ sách kế toán, vắng thuế theo đúng quy định;
9. Thực hành điều chỉnh các mỏng thuế khi có méo mó;
10. Làm việc và giải trình với cơ thuế quan.
Đừng ngần ngại gọi chúng tôi để được tham mưu miễn phí thuế và kế toán.
Hotline: 09 4245 2001 – (08) 2221 6789 dich vu ke toan tron goi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét